管理職のタグまとめ

管理職」のタグがついている新着記事と人気記事をまとめました。エキサイトブログには管理職に関連するブログ(日記、記録、写真、レビュー、噂、まとめ)がたくさん投稿されています。

「管理職」タグの記事(23)

  1. *今日からあなたは『管理職』!* - ~暮らしのヒラメキ~

    *今日からあなたは『管理職』!*

    こんにちは!\ズボラでもおしゃれに暮らしたい/北海道帯広の『かたづけクリエイター』はせがわあかねです!本日もご訪問ありがとうございます******6月突入!みなさん、こんにちは。近くの公園に出掛けたらセミが元気よく鳴いていて一足早く夏を感じました~。カラッと北海道らしい気候ですが、こんな世の中…どこにも出掛けられないのが悔しい。でも、そんな時が片づけチャンス。暮らしを見直すチャンスです!↑正...

  2. 看護師のやりがいにつながる環境づくり - 女性管理職者の役割

    看護師のやりがいにつながる環境づくり

    離職者を減らし、やりがいにつなげる働き方をするには、夜勤や交替制勤務を常務とする病院看護師はエビデンスに基づいた近代的な勤務環境の整備が重要となります。また、現状をポジティブに受け止めて、自身の成長へとつなげていくことのできる職場環境が必要だと思うのです。 労働環境における満足度とは、それぞれのライフスタイルがある中での個々の勤務計画表の希望が叶うことが決定打となります。健康的に働き続けるた...

  3. 今の時代、瞬間湯沸し型の管理職は要りません! - 「コンサルタントの視点」日記

    今の時代、瞬間湯沸し型の管理職は要りません!

    重要なのは行為を正すことであって、恥をかかせることではないのである。そのためにリーダーは強い自制心を持たなければならない。どんなに腹が立っても感情をコントロールしなければならない。 ~L・R・ドニーソン氏の言葉~========================================== 【本文】 ■今の時代、瞬間湯沸し型の管理職は要りません!■ 組織の中で人の上に立つ人は一般には...

  4. 管理職は部下に活躍の場を与えることです! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は部下に活躍の場を与えることです!

    人には活躍の場を与えよう。それが懐の深さというもので、人の隠れた能力を引き出すということである。人の上に立つ人のもっとも大切な仕事なのではないだろうか。 ~斉藤茂太氏の言葉~==================================== 【本文】 ■管理職は部下に活躍の場を与えることです!■ あるアンケートによれば人情味あふれる管理職は少なくなっているそうだ。 プレーイングマネ...

  5. 管理職はできの悪い部下でも伸ばすのが任務です! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職はできの悪い部下でも伸ばすのが任務です!

    部下を代えたお前はいいかもしれないが、それを押し付けられた部署のことを考えているのか。とにかく育てろ。 ~大野耐一氏の言葉~============================================== 【本文】 ■管理職はできの悪い部下でも伸ばすのが任務です!■ 多くの会社では「お前の部署から人を出せ」と命じられると一番できの悪い部下を出したがる管理職は多い。 出せと命じら...

  6. [人事]管理職のマネジメント強化について考えてみた。 - 沖縄発-リーマン経営診断トラベラー ~俺流はこれだ~

    [人事]管理職のマネジメント強化について考えてみた。

    こんにちは。正月で緩んだ脳みそをメンテナンス中のkatsuです。ジョブ型志向により、成果主義的な評価への変更がトレンドになってきている昨今ですが、ジョブ型志向を取り入れる際、ますます重要度が上がるのが「管理職」ではないでしょうか。ジョブ型志向の制度になれば、部下の「成果」をきちんと把握し、評価しなければならなくなるでしょう。そうするためには、部下のミッションを与える業務や、1on1ミーティン...

  7. 女性管理職vol.233 - いっちーのアウトプットブログ

    女性管理職vol.233

    おはようございます。いっちースポーツです。インプットするためにはアウトプットが重要だと思っています。毎朝7時30分にアップ致します!ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーツイッターhttps://twitter.com/ichinofitnessくすりと笑ってしまうはなしhttps://note.com/ichinofitnessYouTubeいっちースポーツチャンネルhttps://...

  8. 強い雨・我慢する雨 - One by one メモ日記

    強い雨・我慢する雨

    職場に相容れない者がいるどこの職場にもそんなのがいるもんだ。自分の職場然り、奥さんの職場然り。上司はそんな奴も受け入れてどうやったらそいつを活かすことができるか、を考えるのが管理職の役割、の1つだと言っている。確かにだ。こいつは気に食わない、からと言って排除してしまう訳にもいかない。そいつがどんなクソ野郎でもこんな奴ってのを飲みこんで活かす道を探す、心構えをもたないとなぁ。管理職なんぞなりた...

  9. 管理職は今いる職場で花開くように部下を導くこと! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は今いる職場で花開くように部下を導くこと!

    部下が頑張ってくれないと嘆く管理職は多い。部下が今いる職場で頑張り、一花咲かせるように支援してはどうか。部下が頑張るか頑張らないかは管理職のマネジメント次第と言っても過言ではない。 **************************************** 【本文】 ■管理職は今いる職場で花開くように部下を導くこと!■ 結婚していないから養うべき奥さんもいなければ子供もいない。 誰か...

  10. 管理職は公平な評価査定に挑戦すべき! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は公平な評価査定に挑戦すべき!

    服従してくれる部下にいい点を付けますか?それとも仕事をキッチリ遂行してくれる部下にいい点を付けますか?ビジネスの世界では公平な評価査定に挑戦すべきだ。 ************************************* 【本文】 ■管理職は公平な評価査定に挑戦すべき!■ 人が人を査定するくらい難しいことはないのではないか。 部下が自分に対してどんな態度をとるかによって評価査定が違っ...

  11. まさかの今年度 - SHINY FUTURE  

    まさかの今年度

    今年度から、つーか、明日から管理職になります部長ですなかなか厄介なところに異動です体のいい左遷が…?(まさしく)問題が山積みなところに新任部長なんて入れるのか…正直言ってなりたくないです自分に置き換えた場合に歳下上司ってやりづらい…僕自身も歳上ばっかりで精神的に疲弊してしまう秩序と一線を越えないボーダーを保ちながらうまくやり過ごすしかなさそうですまさかこんな日が来るとは…そんな歳になったこと...

  12. 管理職のミッションはプロビジネスマンの育成! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職のミッションはプロビジネスマンの育成!

    「サラリーマン」と「ビジネスマン」は受ける響き、ニュアンスが違うように思う。「サラリーマンは気楽な稼業ときたもんだ」と言う感じにもなるが、ビジネスマンは「プロの仕事人」の響きが漂う。プロビジネスマンは「責任感」からしてまるで違う。 ****************************************** 【本文】 ■管理職のミッションはプロビジネスマンの育成!■ 高度成長時代を...

  13. 管理職は「気づかせ屋さん」に徹すること! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は「気づかせ屋さん」に徹すること!

    管理職は「気付かせ屋さん」を上手に演じなければならない。そしてどんな些細なことにでも部下が気付くように仕向けるのだ。気付いた部下は改善に向けて動き出すはずだ。 ************************************* 【本文】 ■管理職は「気づかせ屋さん」に徹すること!■ 鳥は夜目が利かない。 暗闇の中ではめくら同然なのだ。 ビジネスマンの中にも鳥目のように見えているのに...

  14. 管理職に対して360度評価に改善してはどうか! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職に対して360度評価に改善してはどうか!

    部下たちからの評価の低い管理職はどこの会社にもいるものだ。でもこのような管理職に限って幹部や社長からの評価が高いから悩ましい。彼が役員に昇進しても部下たちが協力しないから成果を挙げることなどできない。 ************************************* 【本文】 ■管理職に対して360度評価に改善してはどうか!■ 管理職は部下を査定する権限を与えられている。 人間が...

  15. キャリアアップして管理職に - キャリアアップ計画書

    キャリアアップして管理職に

    キャリアアップし管理職になりたいと考えるエンジニアは多いものの、昇進して管理職になるのは険しい道の場合がほとんどです。同世代に優秀な人が一人でもいれば道は閉ざされてしまうことになります。しかし、その場合にも管理職を諦める必要はなく、計画的に転職して目指すようにしましょう。エンジニアは、キャリアとスキルが十分にあれば管理職として採用してもらうことが可能です。IT業界では管理職としての素質を備え...

  16. 管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人!

    「管理職はプレーイングマネージャーだ」と言う人がいる。プロ野球でも過去に監督と選手を兼任した人が何人かいたが成功はしていない。管理職は自らはプレーせずに部下を通じて仕事を成し遂げるべきではないかと思う。==========================================【本文】■ 管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人! ■これまでプロ野球で監督兼選手と言う人が何人かいた。阪...

  17. サービス業の中では以外に低い介護職の離職率 - 離職の裏にあるものにも注目!

    サービス業の中では以外に低い介護職の離職率

    介護業界には、介護職員初任者研修の修了者だけでなく、介護福祉士や社会福祉士、ケアマネージャーなど、様々な職種がある。しかし、多くの場合は、介護職のスキルを身につけるためにも、介護職員初任者研修や実務者研修からスタートするケースが一般的だ。そんな介護職の離職率は16%程度と言われており、全職種の15%に比べると僅かに高い。しかし、接客サービス業として考えた時には、それほど高くはない。なぜなら、...

  18. 管理者は人材を人財に育てる任務を負っている! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理者は人材を人財に育てる任務を負っている!

    自分の職場の業務や課題を成功に導くためには人財が必要だ。しかもその人財は自分で育てる必要がある。ダメ管理者は、「いい部下がいないからうまくいかなかった」と言い訳するが、最低の管理者だ。====================================【本文】■ 管理者は人材を人財に育てる任務を負っている! ■晴れて課長に昇進したものの、自分の課に与えられた課題を成功に導ための人財がいな...

  19. 管理職は気付かせ屋さんになることです! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は気付かせ屋さんになることです!

    管理職は部下に対して仕事の指示をし、進捗を報告させて管理しなければならない。確かにそうだが、部下に自ら気付くように仕向けて、自己成長できるように導くことだ。===================================【本文】■ 管理職は気付かせ屋さんになることです! ■管理職にもいろいろなタイプがある。部下に事細かに指示をし、その通りやるように強制する管理職がいる。分かりやすく言う...

  20. 下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ! - 「コンサルタントの視点」日記

    下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ!

    下には厳しく、自分には甘く、そして経営トップに対してはゴマをする管理職は意外に多い。部下からの評価が低ければ、経営トップにいくら気に入られても意味がない。このような管理職はビジネスマナーを磨くべきだ。============================【本文】■ 下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ! ■「ことは十中八九まで自らこれを行い残り一二を他に譲りて功をなさしむべし」。これは坂本龍...

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