管理職のタグまとめ

管理職」のタグがついている新着記事と人気記事をまとめました。エキサイトブログには管理職に関連するブログ(日記、記録、写真、レビュー、噂、まとめ)がたくさん投稿されています。

「管理職」タグの記事(19)

  1. キャリアアップして管理職に - キャリアアップ計画書

    キャリアアップして管理職に

    キャリアアップし管理職になりたいと考えるエンジニアは多いものの、昇進して管理職になるのは険しい道の場合がほとんどです。同世代に優秀な人が一人でもいれば道は閉ざされてしまうことになります。しかし、その場合にも管理職を諦める必要はなく、計画的に転職して目指すようにしましょう。エンジニアは、キャリアとスキルが十分にあれば管理職として採用してもらうことが可能です。IT業界では管理職としての素質を備え...

  2. 管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人!

    「管理職はプレーイングマネージャーだ」と言う人がいる。プロ野球でも過去に監督と選手を兼任した人が何人かいたが成功はしていない。管理職は自らはプレーせずに部下を通じて仕事を成し遂げるべきではないかと思う。==========================================【本文】■ 管理職は部下を通じて仕事を成し遂げる人! ■これまでプロ野球で監督兼選手と言う人が何人かいた。阪...

  3. サービス業の中では以外に低い介護職の離職率 - 離職の裏にあるものにも注目!

    サービス業の中では以外に低い介護職の離職率

    介護業界には、介護職員初任者研修の修了者だけでなく、介護福祉士や社会福祉士、ケアマネージャーなど、様々な職種がある。しかし、多くの場合は、介護職のスキルを身につけるためにも、介護職員初任者研修や実務者研修からスタートするケースが一般的だ。そんな介護職の離職率は16%程度と言われており、全職種の15%に比べると僅かに高い。しかし、接客サービス業として考えた時には、それほど高くはない。なぜなら、...

  4. 管理者は人材を人財に育てる任務を負っている! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理者は人材を人財に育てる任務を負っている!

    自分の職場の業務や課題を成功に導くためには人財が必要だ。しかもその人財は自分で育てる必要がある。ダメ管理者は、「いい部下がいないからうまくいかなかった」と言い訳するが、最低の管理者だ。====================================【本文】■ 管理者は人材を人財に育てる任務を負っている! ■晴れて課長に昇進したものの、自分の課に与えられた課題を成功に導ための人財がいな...

  5. 管理職は気付かせ屋さんになることです! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は気付かせ屋さんになることです!

    管理職は部下に対して仕事の指示をし、進捗を報告させて管理しなければならない。確かにそうだが、部下に自ら気付くように仕向けて、自己成長できるように導くことだ。===================================【本文】■ 管理職は気付かせ屋さんになることです! ■管理職にもいろいろなタイプがある。部下に事細かに指示をし、その通りやるように強制する管理職がいる。分かりやすく言う...

  6. 下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ! - 「コンサルタントの視点」日記

    下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ!

    下には厳しく、自分には甘く、そして経営トップに対してはゴマをする管理職は意外に多い。部下からの評価が低ければ、経営トップにいくら気に入られても意味がない。このような管理職はビジネスマナーを磨くべきだ。============================【本文】■ 下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ! ■「ことは十中八九まで自らこれを行い残り一二を他に譲りて功をなさしむべし」。これは坂本龍...

  7. システムエンジニアとして働く事のメリット - 自由が魅力のシステムエンジニア

    システムエンジニアとして働く事のメリット

    システムエンジニアの仕事って、あまり馴染みがない方も多いのではないでしょうか。実はシステムエンジニアには、他の仕事にはないようなメリットが色々あります。まず1番良く上げられるのが、自由が利きやすいという事です。近年、服装が自由な仕事も近年増えてきましたが、まだまだスーツや作業着など、服装に決まりがある仕事は多いですねよ。しかしシステムエンジニアの場合、服装が決まっていないところが多くあります...

  8. 女性管理職が部下と上手くいかなくなる背景には - 大海のスピリチュアル鑑定

    女性管理職が部下と上手くいかなくなる背景には

    私の対面での相談では外資系企業で働く管理職の女性からの相談も多く、その仕事のきつさからいつまで続けられるのか不安の声も聞かれます。外資系で働く女性は男性と全く同じ条件のもとで働いてます。だから能力次第では、女性の管理職と言う道も開かれている一方、女性だからという甘えは絶対に許されません。 そしてまた女性の管理職の方が、男性の管理職より部下との問題を起こしやすいことも事実です。男性同士の人間関...

  9. 離職率を下げる方法 - 未来クリエイティブマネジメント

    離職率を下げる方法

    資金が潤沢ではない企業にとっては、求人広告の費用は100万円を超えることも多く、とても高価といえるでしょう。だからといって、ハローワークは無料ですが、希望する人材に巡り合うことが難しく、スピード感のある経営と人材配置には、民間の人材紹介を利用することが多いです。弊社のサービスの中で、管理職向けの研修で、最も重要な要素の一つとして、「離職率を下げる方法」を学んでいただいております。可能であれば...

  10. 人生100年時代に向けて社会人基礎力を身につける - \未来リノベーション始動/ アクティブ・バブル・シニアは行動的に、そして次世代の人材育成を!!

    人生100年時代に向けて社会人基礎力を身につける

    若手社員研修では、「社会人基礎力」を取り入れた人材育成プログラムを活用してきました。若手がこの能力を身につけていく。大学でもキャリアデザインの一環でも組み込まれているので、既に身につけ始めている若手も多い。このような中で、大手企業を含め企業の若手社員研修で講師をしての違和感。果たして、中堅社員、幹部社員は「社会人基礎力」を身につけているのか、、、僕の違和感は的中して、昨年、政府でも見直しが始...

  11. 管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる!

    管理職・リーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。できる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになると思う。 ==================================================【本文】■ 管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる! ■巨人が元気がない。エース菅野で広島に負けてしまった。フアンは相当頭にきていることだろう。 ...

  12. さりげなく部下の手柄にしてあげる! - 「コンサルタントの視点」日記

    さりげなく部下の手柄にしてあげる!

    かなり難しい仕事を若手の部下に指示した。部下はかなりプレッシャーを感じていた様子だった。課長はその部下の面倒を8割方見て遂に仕事を完成させた。課長は「少し支援したけどよく頑張ったね。これからも頑張ってほしい」と部下の手柄にしてあげた。 ==================================================【本文】■ さりげなく部下の手柄にしてあげる! ■部下を育...

  13. 『アンガーマネジメント管理職の教科書』 川嵜昌子著 - <元・若手女性管理職>の酒の肴にもならん話

    『アンガーマネジメント管理職の教科書』 川嵜昌子著

    アンガーマネジメント 管理職の教科書川嵜 昌子/総合科学出版undefinedリーダーやマネージャーの管理職でなくとも、仕事に役立つハウツー本。正論で、当たり前にも思えつつ、実は盲点になっている大切なことが書いてある。「それができれば誰も苦労しないよ」とも思うが、実行に努めるのみ、か。「怒り(anger)」は自分を守るための「防衛感情」であることが多い。自分と人の「べき」(常識と思い込んでい...

  14. ブラック企業の管理職 - 黒を白に!

    ブラック企業の管理職

    IT業界での管理職は、他の業界の管理職とは少し異なる傾向がある。管理職とは本来、自身が直接の作業を行う必要はなく、あくまで作業従事者の職務を管理監督する職種であるが、ブラック企業の管理職はそれと乖離していることが多い。中小企業であればどれも同じような実態ではあるが、特にIT業界はその傾向が強いものだ。その理由は、管理職は管理することが仕事であるため、配下のエンジニアの仕事の内容を詳細に把握す...

  15. 下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ! - 「コンサルタントの視点」日記

    下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ!

    下には厳しく、自分には甘く、そして経営トップに対してはゴマをする管理職は意外にも多い。部下からの評価が低ければ、経営トップにいくら気に入られても意味がない。このような管理職はビジネスマナーを磨くべきだ。 *********************************************** 【本文】 ■ 下に厳しく、自分に甘い管理職はダメ! ■ 「ことは十中八九まで自らこれを行い...

  16. 管理職は対人影響力を磨くことです! - 「コンサルタントの視点」日記

    管理職は対人影響力を磨くことです!

    対人影響力のない管理職が部下にいろいろアドバイスしても小言、いやパワハラに受け取られかねない。まじめになんか聞いてもらえないのだ。部下が相談事を持ち込めるような雰囲気と人格を身に付けなければならない所以である。 ==================================================【本文】■ 管理職は対人影響力を磨くことです! ■昔は、会社が敷いたレールからは...

  17. 理事長からの呼び出し - Mr.こりあんのひとりごと

    理事長からの呼び出し

    理事長から呼び出しがかかった。親学論文のことだ。俺はかなり批判的にこの論文を書いた。だからお叱りを受けると思い、「半分ドキドキ!半分わくわく!」理事長室へ。案の定「懸念事項がある」ということで数ページにわたって指摘があった。ありがたいことにオイラの原稿にたくさんのラインが引いてあり、メモの跡もあった。かなり読んだかんじだったのだ。聞いてビックリしたのだが、先日の親学講師認定講座に出た16名の...

  18. 部下を持つ人は公平な評価査定をすべきです! - 「コンサルタントの視点」日記

    部下を持つ人は公平な評価査定をすべきです!

    服従してくれる部下にいい点を付けますか?それとも仕事をキッチリ遂行してくれる部下にいい点を付けますか?ビジネスの世界では公平な評価査定に挑戦すべきです。 ======================== 【本文】■ 部下を持つ人は公平な評価査定をすべきです! ■人間が人間査定するくらい難しいことはないのではないか。 部下が自分に対してどんな態度をとるかによって評価査定が違ってくるとしたら...

  19. マネージャーとはなんぞや。知識がないマネージャーはありえるか? - ニューヨーク適度にテキトー生活

    マネージャーとはなんぞや。知識がないマネージャーはあり...

    マネージャーとはなんぞや。何をするべきか。どういう人がなるべきか。なんていうのは、たまに考えたりする。アメリカでいうマネージャーは、日本で言う管理職。小さいグループを管理する人もいれば、色んなグループをまとめるマネージャーもいる。マネージャーには色々タイトル(日本で言う課長、部長など)がついているが、一般的に人や業務を管理する人たちを、ここではマネージャーと総称させてもらう。かくして私はマネ...

総件数:19 件

似ているタグ